苏礼荣：构建产业链能力的竞争是我们一直努力的方向

　　中国水产频道原创报道，在“转型升级”的浪潮中，我们告别了2017年。这一年，号称史上最严环保年。作为关乎民生的水产养殖行业也未能例外，违规、落后的产能被大范围、大规模地取缔，且这种环保高压态势显然不会昙花一现，而会成为一种“新常态”。本质上而言，环保最终会提高经营门槛和成本，这将对企业提出考验，需要思考如何以更为科学的手段来提升经营效益。
　　这一年，也是养殖结构大调整的一年。由于传统养殖品种盈利能力有限，小龙虾、加州鲈、黄颡鱼等特种水产养殖在全国各地不断兴起，并对产业上下游产生了深远影响，一方面解套了不少在常规水产料中苦苦鏖战的中小饲料企业，另一方面也将带动行业对高蛋白饲料原料的需求。
　　这一年，也是企业大创新大发展的一年。顺应市场需求的同时满足企业差异化经营策略，功能性水产配合饲料成为行业的热点；以及，越来越多的饲料企业涉足动保或苗种板块，或是饲料、动保、苗种等企业走向联合，大家都逐渐意识到单业务模式或单打独斗面临的市场压力将越来越大；同时，我们看到不少企业提出了未来三五的规划，对量利都进一步提出了高要求。
　　时至今日，2017年已经成为过去，接下来我们又将面对什么样的2018年？为此，我们邀请了苗种、饲料、渔药、设备等各板块的优秀企业代表，力图以集智的方式为行业把脉2018。
　　“幸福都是奋斗出来的！”祝愿所有的水产人在2018年里能收获幸福！

苏礼荣 天邦股份副总裁兼饲料部总裁
回顾与展望
　　2017年，我们的水产行业也进入了剧烈震荡的大变局时代：环保高压倒逼企业从传统的生产管理向全新系统的生态安全规范管理的高要求高层次转型；跨界竞争和产业链整合推动市场竞争指数般升级；消费市场升级和新零售场景快速演变刺激着养殖结构不断变化、信息物联技术的发展也推动着养殖技术的工业化方向升级等等，身处其中，风云变幻，谁也不能独善其身，谁也不能静观其变！
　　然而，我们坚信，在这场规模养殖场发展和大量饲料企业退出市场的过程中，优质企业将迎来黄金发展十年，生态环保治理政策性对冰鲜鱼的限制禁用，会迎来高端膨化料（全熟化料）的结构性放量增长！当然饲料企业必须打造所有微弱优势叠加，企业竞争最终将走向产业链的竞争，也是构建产业链能力的竞争，这也是我们一直努力的方向！
　　2017年天邦股份完成全资收购美国PRIMO种虾公司，我们和海茂共同投资设立合资企业；2017年3月16日，天邦与青岛七好生物科技股份有限公司的全资收购成功签约。至此，天邦携手广东海茂、青岛七好，强强联合，理顺了对虾苗种+饲料的产业链协同分工和区域布局，并在市场推广实践中形成了“海茂普利茂（美国PRIMO）+天邦/七好全熟化虾料”双全盈利模式，深度服务南美白对虾产业，致力于破解对虾养殖成功率低的世界性难题，为逆境中的对虾养殖业带来福音，带动更多的养殖户走上致富之路。
　　我们的全熟化、酵型型高端产品系列：虾好养、蟹三超、鱼三超市场口碑良好，为养殖户致富做出了支撑，成为众多规模化养殖企业的安全食品链的供应商；我们的服务营销团队快速壮大，服务能力已成为我们重要的核心竞争力。
　　2018年，我们要克服很多不确定性，拥抱新的发展机遇，求实创新，走好我们三年规划的第一步，实现我们的既定目标。
新春祝福
祝大家新年幸福，实现更好发展！
　　【关键字】：天邦    苏礼荣   水产养殖